Jeffery H. Dyer, Hel B. Gregersen, & Clayton M. Christensen (HBR December 2009)
လူအမ်ားစုက တီထြင္ႀကံဆတယ္ဆုိတာ အရမ္း႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲတယ္လို႕ထင္ၾကပါတယ္။ ဒီလုိ တီထြင္တတ္ဖုိ႕ဆိုတာ သာမန္လူေတြ လက္လွမ္းမမွီႏိုင္ဘူးလို႕လည္း ထင္ၾကပါတယ္။ ကိုယ္အဖြဲ႕အစည္းထဲကိုတီထြင္ႀကံဆႏိုင္တဲ့ လူေတြ အလုပ္၀င္လုပ္လာေအာင္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုတီထြင္ႀကံဆႏိုင္စြမ္း႐ိွတဲ့သူ ျဖစ္လာေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ ၾကမလဲဆိုတာေတြက ဒီေန႕ေခတ္မွာအရမ္း အေရးႀကီးလာပါတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြအတြက္ တီထြင္ ႀကံဆႏိုင္စြမ္းဆိုတာ ေမြးရာပါအရည္အခ်င္းတစ္ခုျဖစ္ေပမယ့္ အဲဒီ့အရည္အခ်င္းမပါလာတဲ့လူေတြကလည္း ကိုယ့္ဘာသာကိုယ ္creative ျဖစ္ေအာင္ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္လုိ႕ရႏိုင္ပါတယ္။
Innovative ျဖစ္တဲ့ စြန္႕ဦးတီထြင္သူ ၂၅ ေယာက္၊ ကုမၸဏီအရာရွိ ၃၀၀၀ ေက်ာ္နဲ႕ ပစၥည္းသစ္တီထြင္ တဲ့လူ ၅၀၀ တို႕ကို ၆ ႏွစ္ၾကာ ေတြ႕ဆံုေလ့လာၿပီးေတြ႕ရွိခဲ့တာကေတာ့ creative ျဖစ္တဲ့လူေတြမွာ ႐ွာေဖြ ေတြ ့ ႐ိွထုတ္ေဖာ္ႏိုင္ေသာ အရည္အေသြး - (Discovery Skills) - ၅ ခ်က္ရွိတယ္ဆုိတာပါပဲ။ အဲဒီ့အရည္အေသြးေတြမွာ စဥ္းစားတဲ့အပိုင္းနဲ႕ လက္ေတြ႔ပိုင္းဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္း႐ိွပါတယ္။ စဥ္းစားတဲ့အပိုင္းမွာ ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္းက အဓိကျဖစ္ျပီး လက္ေတြ ့ပိုင္းလုပ္ေဆာင္တဲ့အပိုင္းမွာ ေမးခြန္းေတြေမးတာ ၊ ၾကည့္႐ႈေလ့လာတာ ၊ လက္ေတြ ့ျပဳလုပ္တာနဲ႕ လူမႈကြန္ယက္က်ယ္ျပန္႕စြာ ထားတာေတြ ပါ၀င္ပါတယ္။
Discovery Skill 1 - ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္း (Associating)
ပထမဆံုးအရည္အခ်င္းတစ္ခုကအေပၚယံၾကည့္ရင္ ဘယ္လုိမွမဆက္စပ္တဲ့ မတူညီတဲ့ ဘာသာရပ္နယ္ပယ္ ေတြကအျမင္ေတြကိုဆက္စပ္ စဥ္းစားႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္း ျဖစ္ပါတယ္။ Intelligence ႐ိွ႐ံုသာမကဘဲ သေဘာ တရားေတြကို ျခံဳငံုၿပီး ဆက္စပ္စဥ္းစားျခင္း (Holistic Thinking)ဆိုမ်ဳိးလုိပါတယ္။ မတူညီတဲ့ ဘာသာရပ္ေတြ ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္းအားျဖင့္ဥေရာပတြင္ Renaissance လုိ႕ေခၚတဲ့အင္မတန္မွ Innovative ျဖစ္တဲ့ အေတြးအေခၚသစ္ေတြေပၚေပါက္လာခဲ့တဲ့ဉာဏ္သစ္ေလာင္း ေခတ္ႀကီး ေပၚေပါက္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ဥပမာ- Steve Jobs ဆုိရင္လည္း သူ႕ဘ၀တစ္ေလွ်ာက္လံုးကမတူတဲ့ idea ေတြကို ခ်ိတ္ဆတ္ၿပီးေတြးေခၚရာကေန ေအာင္ျမင္ေနသူျဖစ္ပါတယ္။
Discovery Skill 2 - ေမးခြန္းမ်ားေမးျခင္း (Questioning)
စီမံခန္ ့ခြဲမႈပိုင္းမွာ ဆရာတစ္ဆူျဖစ္တဲ့ Peter Drucker က အေျဖမွန္ရဖို႕က အခက္ဆံုးျပႆနာမဟုတ္ဘူး၊ ေမးခြန္းမွန္ရဖို႕ကအခက္အခဲဆံုးျဖစ္တယ္လုိ႕ဆိုပါတယ္။ Tata ကုမၸဏီရဲ႕ Chairman ျဖစ္သူ ကလည္း မေမးအပ္ တဲ့၊ မေမးရဲတဲ့ ေမးခြန္းမ်ဳိးေတြေလွ်ာက္ေမးၾကည့္ပါ (Question the unquestionable) လုိ႕ဆုိတယ္။ထူးထူးျခားျခားတီထြင္ႀကံဆမႈရွိတဲ့ ေမးခြန္းေတြထြက္လာဖုိ႕ဆုိတာက သာမန္ပဲ စဥ္းစားေနက် လူေတြအတြက္ ဆုိရင္ေတာ့ စိန္ေခၚမႈတစ္ရပ္ ပဲေပါ့။တီထြင္ၾကံဆႏိုင္ဖုိ႕ဆုိရင္ ဒီလုိေမးခြန္းေတြေမးရပါတယ္...
"ဘာေၾကာင့္ျဖစ္ရတာလည္း"
"ဘာေၾကာင့္မျဖစ္ရတာလည္း"
"တကယ္လုိ႕မ်ား တစ္ခုခုျဖစ္ခဲ့ရင္" ဆုိတာမ်ဳိးေတြပါ...
မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ ဒါ႐ိုက္တာအမ်ားစုက လက္႐ိွအေျခအေနကေနနည္း နည္း ထပ္ တိုးတက္ဖုိ႕ကိုပဲ အေလးေပးတဲ့ ေမးခြန္းေတြပဲ ေမးတတ္ၾကတယ္။ တီထြင္ႀကံဆတတ္တဲ့စြန္႕ဦးတီထြင္တဲ့သူေတြကေတာ့အၿမဲ စြဲထားတဲ့ ယူဆခ်က္ေတြနဲ႕ သမ႐ိုးက်အေတြးအေခၚေတြကို စိန္ေခၚတဲ့ ေမးခြန္းေတြအၿမဲတမ္းထုတ္ၿပီး စဥ္းစားေနတတ္ပါတယ္။ အဖြ႔ဲအစည္းတုိင္းမွာအမ်ားနဲ႕ဆန္႔က်င္တတ္တတ္တဲ့ သူေတြ အၿမဲလုိလုိ ရွိတတ္ပါတယ္။ အဲဒီ့လူေတြကအားလုံးက ေကာင္းတယ္လုိ႕သေဘာတူထားတဲ့ ကိစၥေတြကိုလည္းကန္႕လန္႕လုပ္တတ္တယ္။ ဆန္႔က်င္ဘက္လုပ္ရာကေန ပိုေကာင္းတဲ့ အျမင္ေတြ၊ နည္းလမ္းေတြ၊ Idea အသစ္ေတြရတတ္ပါတယ္။
ဒါ့ေၾကာင့္ တခ်ဳိ႕အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ Idea အသစ္ေတြလုိလာရင္ Brainstorming လုပ္တဲ့ အခါမ်ဳိး၊ Quality Circle ဖြဲ႔စည္းတဲ့ အခါမ်ဳိးေတြမွာကန္႕လန္႕တုိက္ဖုိ႕ Devil’s Advocate တစ္ေယာက္ကိုေရြးၿပီး အဖြဲ႕ဖြဲ႕ေပးတတ္ပါတယ္။ Idea Generation အတြက္ မတူတဲ့ Idea ေတြမ်ားမ်ားရ ဖုိ႕အတြက္ပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဆန္႕က်င္ဘက္ကိုအၿမဲတမ္း ေတြးေတြးေပးဖုိ႕လုိပါတယ္။
တီထြင္ႀကံဆတဲ့လူေတြကသူတုိ႕စိတ္ထဲမွာကိစၥတစ္ခုခုနဲ႕ပတ္သတ္ျပီးလံုး၀ဆန္႕က်င္ေနတဲ့ အေတြးႏွစ္မ်ိဳး ရွိေနတတ္တယ္။ ဆန္႕က်င္ဘက္ကို ေတြးေပး ျခင္းအားျဖင့္ သမား႐ိုးက် မဟုတ္တဲ့ နည္းသစ္ေတြ ရလာႏုိင္ ပါတယ္။
Discovery Skill 3 - ၾကည့္႐ႈေလ့လာျခင္း (Observing)
ကုမၸဏီအရာရွိေတြက ေန႕စဥ္ဘ၀ ျဖစ္ရပ္ေတြ၊ အေျခအေန ေတြကိုေလ့လာၿပီးေတာ့လည္းသာမန္ မဟုတ္တဲ့ စီးပြားေရး အႀကံဉာဏ္ေတြရတတ္ပါတယ္။ ၾကည့္႐ႈ ေလ့လာတယ္ဆိုတာက အေသးစိတ္ ေလ့လာရ
မွာျဖစ္တယ္။ အဓိကအားျဖင့္ မိမိရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကို ၀ယ္ယူႏိုင္တဲ့လူရဲ႕အေျခအေန၊ အျပဳအမႈေတြကို အေသးစိတ္ ၾကည့္႐ႈေလ့လာဖုိ႕ လုိပါတယ္။ တျခား Company ေတြရဲ႕ activities ၊ Supplier ရဲ႕ activities ၊ နဲ႕ ၿပိဳင္ဘက္ ရဲ႕ activities ေတြကိုေလ့လာေစာင့္ၾကည့္ၿပီး စီးပြားေရးအျမင္သစ္ေတြရလာမွာပါ။
Discovery Skill 4 - လက္ေတြ႕စမ္းသပ္ျခင္း (Experimenting)
Innovators ေတြက သူတို႔ရဲ႕idea ေတြကို ပံုစံငယ္လုပ္ၿပီး လက္ေတြ႕စမ္းသပ္တတ္ပါတယ္။ သူတို႔ကသူတို႕ က်င္လည္တဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ကို စမ္းသပ္ခန္းလုိ သေဘာထား တတ္ပါတယ္။ ဒီလုိ လက္ေတြ႕လုပ္ၿပီး လက္ေတြ႕ဘ၀အေတြ႕အႀကံဳမ်ားႏွင့္ ေပါင္းစပ္ၿပီးပိုမိုဆန္းသစ္တဲ့ အေတြးအေခၚေတြရလာႏိုင္တာေပါ့။
Discovery Skill 5 - လူမႈကြန္ယက္က်ယ္ျပန္႕စြာ ထားျခင္း (Networking)
တီထြင္ႀကံဆတဲ့သူေတြက မိမိ ႏွင့္မတူညီတဲ့ အျမင္႐ိွတဲ့လူေတြနဲ႕အေပါင္းအသင္းလုပ္ ဆက္ဆံတတ္ၿပီး သူတို႕ရဲ႕အသိပညာ အ၀န္းအ၀ိုင္း ပိုမိုက်ယ္ျပန္႕လာေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ သူတို႕က ေဒသျခား၊ ႏိုင္ငံျခားက မတူညီတဲ့ဘ၀၊ မတူညီတဲ့ ေနထိုင္မႈပံုစံေတြကို ေလ့လာတတ္ ပါတယ္။
ႏိုင္ငံတကာေဆြးေႏြးပြဲေတြတက္ၿပီးစြန္႕ဦးတီထြင္သူေတြ၊ ပညာေရးနယ္ပယ္က ပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ႏိုင္ငံေရးသမားေတြ၊ စြန္႕စားသူေတြ၊ အေတြးအေခၚပညာရွင္ေတြႏွင့္ႏွီးေႏွာဖလွယ္ေတြ႕ဆံုတာေတြ လုပ္ၿပီး ေတာ့လည္း အေတြးအေခၚသစ္ ေတြရႏိုင္ပါတယ္။ စြန္႔ဦး တီထြင္ႀကံဆမႈဆုိတာ ေမြးကတည္းက ကိုယ့္ေသြးထဲမွာ မေတာ္တဆ ပါလာျခင္းမ်ိဳး မဟုတ္ပါဘူး။ ဆန္းသစ္ တီထြင္တတ္ဖုိ႕ကုိယ့္ဘက္က အၿမဲတမ္း ေလ့က်င့္ျပင္ဆင္ေနဖုိ႕ လုိအပ္တယ္။
အဓိကအားျဖင့္ ယခုေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ Skills ေတြကို သိ႐ိွ နားလည္း ႐ံုတင္မဟုတ္ဘဲလက္ေတ႔ြ ဘ၀မွာအက်င့္ျဖစ္သြား တဲ့အထိေလ့က်င့္ ေပးရမွာပါ။ အမ်ားနဲ႕မတူတဲ့ ေတြးေခၚမႈမ်ိဳးရဖုိ႕အတြက္ ပုံမွန္ေတြးေခၚမႈပံုစံေတြကခြဲထြက္ၿပီး ေဘာင္ခတ္မထားဘဲ လြတ္လပ္စြာ ေတြးေခၚစဥ္းစားတတ္ဖုိ႔ ေလ့က်င့္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။
Written by:
Aung Kyaw Htay
Training & Student Service Manager
Strategy First Institute
Download လုပ္ရန္
www.strategyfirstinstitute.com/index.htm
လူအမ်ားစုက တီထြင္ႀကံဆတယ္ဆုိတာ အရမ္း႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲတယ္လို႕ထင္ၾကပါတယ္။ ဒီလုိ တီထြင္တတ္ဖုိ႕ဆိုတာ သာမန္လူေတြ လက္လွမ္းမမွီႏိုင္ဘူးလို႕လည္း ထင္ၾကပါတယ္။ ကိုယ္အဖြဲ႕အစည္းထဲကိုတီထြင္ႀကံဆႏိုင္တဲ့ လူေတြ အလုပ္၀င္လုပ္လာေအာင္၊ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုတီထြင္ႀကံဆႏိုင္စြမ္း႐ိွတဲ့သူ ျဖစ္လာေအာင္ဘယ္လိုလုပ္ ၾကမလဲဆိုတာေတြက ဒီေန႕ေခတ္မွာအရမ္း အေရးႀကီးလာပါတယ္။ တခ်ိဳ႕လူေတြအတြက္ တီထြင္ ႀကံဆႏိုင္စြမ္းဆိုတာ ေမြးရာပါအရည္အခ်င္းတစ္ခုျဖစ္ေပမယ့္ အဲဒီ့အရည္အခ်င္းမပါလာတဲ့လူေတြကလည္း ကိုယ့္ဘာသာကိုယ ္creative ျဖစ္ေအာင္ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္လုိ႕ရႏိုင္ပါတယ္။
Innovative ျဖစ္တဲ့ စြန္႕ဦးတီထြင္သူ ၂၅ ေယာက္၊ ကုမၸဏီအရာရွိ ၃၀၀၀ ေက်ာ္နဲ႕ ပစၥည္းသစ္တီထြင္ တဲ့လူ ၅၀၀ တို႕ကို ၆ ႏွစ္ၾကာ ေတြ႕ဆံုေလ့လာၿပီးေတြ႕ရွိခဲ့တာကေတာ့ creative ျဖစ္တဲ့လူေတြမွာ ႐ွာေဖြ ေတြ ့ ႐ိွထုတ္ေဖာ္ႏိုင္ေသာ အရည္အေသြး - (Discovery Skills) - ၅ ခ်က္ရွိတယ္ဆုိတာပါပဲ။ အဲဒီ့အရည္အေသြးေတြမွာ စဥ္းစားတဲ့အပိုင္းနဲ႕ လက္ေတြ႔ပိုင္းဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္း႐ိွပါတယ္။ စဥ္းစားတဲ့အပိုင္းမွာ ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္းက အဓိကျဖစ္ျပီး လက္ေတြ ့ပိုင္းလုပ္ေဆာင္တဲ့အပိုင္းမွာ ေမးခြန္းေတြေမးတာ ၊ ၾကည့္႐ႈေလ့လာတာ ၊ လက္ေတြ ့ျပဳလုပ္တာနဲ႕ လူမႈကြန္ယက္က်ယ္ျပန္႕စြာ ထားတာေတြ ပါ၀င္ပါတယ္။
Discovery Skill 1 - ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္း (Associating)
ပထမဆံုးအရည္အခ်င္းတစ္ခုကအေပၚယံၾကည့္ရင္ ဘယ္လုိမွမဆက္စပ္တဲ့ မတူညီတဲ့ ဘာသာရပ္နယ္ပယ္ ေတြကအျမင္ေတြကိုဆက္စပ္ စဥ္းစားႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္း ျဖစ္ပါတယ္။ Intelligence ႐ိွ႐ံုသာမကဘဲ သေဘာ တရားေတြကို ျခံဳငံုၿပီး ဆက္စပ္စဥ္းစားျခင္း (Holistic Thinking)ဆိုမ်ဳိးလုိပါတယ္။ မတူညီတဲ့ ဘာသာရပ္ေတြ ဆက္စပ္ေတြးေခၚျခင္းအားျဖင့္ဥေရာပတြင္ Renaissance လုိ႕ေခၚတဲ့အင္မတန္မွ Innovative ျဖစ္တဲ့ အေတြးအေခၚသစ္ေတြေပၚေပါက္လာခဲ့တဲ့ဉာဏ္သစ္ေလာင္း ေခတ္ႀကီး ေပၚေပါက္ခဲ့ဖူးပါတယ္။ ဥပမာ- Steve Jobs ဆုိရင္လည္း သူ႕ဘ၀တစ္ေလွ်ာက္လံုးကမတူတဲ့ idea ေတြကို ခ်ိတ္ဆတ္ၿပီးေတြးေခၚရာကေန ေအာင္ျမင္ေနသူျဖစ္ပါတယ္။
Discovery Skill 2 - ေမးခြန္းမ်ားေမးျခင္း (Questioning)
စီမံခန္ ့ခြဲမႈပိုင္းမွာ ဆရာတစ္ဆူျဖစ္တဲ့ Peter Drucker က အေျဖမွန္ရဖို႕က အခက္ဆံုးျပႆနာမဟုတ္ဘူး၊ ေမးခြန္းမွန္ရဖို႕ကအခက္အခဲဆံုးျဖစ္တယ္လုိ႕ဆိုပါတယ္။ Tata ကုမၸဏီရဲ႕ Chairman ျဖစ္သူ ကလည္း မေမးအပ္ တဲ့၊ မေမးရဲတဲ့ ေမးခြန္းမ်ဳိးေတြေလွ်ာက္ေမးၾကည့္ပါ (Question the unquestionable) လုိ႕ဆုိတယ္။ထူးထူးျခားျခားတီထြင္ႀကံဆမႈရွိတဲ့ ေမးခြန္းေတြထြက္လာဖုိ႕ဆုိတာက သာမန္ပဲ စဥ္းစားေနက် လူေတြအတြက္ ဆုိရင္ေတာ့ စိန္ေခၚမႈတစ္ရပ္ ပဲေပါ့။တီထြင္ၾကံဆႏိုင္ဖုိ႕ဆုိရင္ ဒီလုိေမးခြန္းေတြေမးရပါတယ္...
"ဘာေၾကာင့္ျဖစ္ရတာလည္း"
"ဘာေၾကာင့္မျဖစ္ရတာလည္း"
"တကယ္လုိ႕မ်ား တစ္ခုခုျဖစ္ခဲ့ရင္" ဆုိတာမ်ဳိးေတြပါ...
မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ ဒါ႐ိုက္တာအမ်ားစုက လက္႐ိွအေျခအေနကေနနည္း နည္း ထပ္ တိုးတက္ဖုိ႕ကိုပဲ အေလးေပးတဲ့ ေမးခြန္းေတြပဲ ေမးတတ္ၾကတယ္။ တီထြင္ႀကံဆတတ္တဲ့စြန္႕ဦးတီထြင္တဲ့သူေတြကေတာ့အၿမဲ စြဲထားတဲ့ ယူဆခ်က္ေတြနဲ႕ သမ႐ိုးက်အေတြးအေခၚေတြကို စိန္ေခၚတဲ့ ေမးခြန္းေတြအၿမဲတမ္းထုတ္ၿပီး စဥ္းစားေနတတ္ပါတယ္။ အဖြ႔ဲအစည္းတုိင္းမွာအမ်ားနဲ႕ဆန္႔က်င္တတ္တတ္တဲ့ သူေတြ အၿမဲလုိလုိ ရွိတတ္ပါတယ္။ အဲဒီ့လူေတြကအားလုံးက ေကာင္းတယ္လုိ႕သေဘာတူထားတဲ့ ကိစၥေတြကိုလည္းကန္႕လန္႕လုပ္တတ္တယ္။ ဆန္႔က်င္ဘက္လုပ္ရာကေန ပိုေကာင္းတဲ့ အျမင္ေတြ၊ နည္းလမ္းေတြ၊ Idea အသစ္ေတြရတတ္ပါတယ္။
ဒါ့ေၾကာင့္ တခ်ဳိ႕အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ Idea အသစ္ေတြလုိလာရင္ Brainstorming လုပ္တဲ့ အခါမ်ဳိး၊ Quality Circle ဖြဲ႔စည္းတဲ့ အခါမ်ဳိးေတြမွာကန္႕လန္႕တုိက္ဖုိ႕ Devil’s Advocate တစ္ေယာက္ကိုေရြးၿပီး အဖြဲ႕ဖြဲ႕ေပးတတ္ပါတယ္။ Idea Generation အတြက္ မတူတဲ့ Idea ေတြမ်ားမ်ားရ ဖုိ႕အတြက္ပါ။ ဒါေၾကာင့္ ဆန္႕က်င္ဘက္ကိုအၿမဲတမ္း ေတြးေတြးေပးဖုိ႕လုိပါတယ္။
တီထြင္ႀကံဆတဲ့လူေတြကသူတုိ႕စိတ္ထဲမွာကိစၥတစ္ခုခုနဲ႕ပတ္သတ္ျပီးလံုး၀ဆန္႕က်င္ေနတဲ့ အေတြးႏွစ္မ်ိဳး ရွိေနတတ္တယ္။ ဆန္႕က်င္ဘက္ကို ေတြးေပး ျခင္းအားျဖင့္ သမား႐ိုးက် မဟုတ္တဲ့ နည္းသစ္ေတြ ရလာႏုိင္ ပါတယ္။
Discovery Skill 3 - ၾကည့္႐ႈေလ့လာျခင္း (Observing)
ကုမၸဏီအရာရွိေတြက ေန႕စဥ္ဘ၀ ျဖစ္ရပ္ေတြ၊ အေျခအေန ေတြကိုေလ့လာၿပီးေတာ့လည္းသာမန္ မဟုတ္တဲ့ စီးပြားေရး အႀကံဉာဏ္ေတြရတတ္ပါတယ္။ ၾကည့္႐ႈ ေလ့လာတယ္ဆိုတာက အေသးစိတ္ ေလ့လာရ
မွာျဖစ္တယ္။ အဓိကအားျဖင့္ မိမိရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကို ၀ယ္ယူႏိုင္တဲ့လူရဲ႕အေျခအေန၊ အျပဳအမႈေတြကို အေသးစိတ္ ၾကည့္႐ႈေလ့လာဖုိ႕ လုိပါတယ္။ တျခား Company ေတြရဲ႕ activities ၊ Supplier ရဲ႕ activities ၊ နဲ႕ ၿပိဳင္ဘက္ ရဲ႕ activities ေတြကိုေလ့လာေစာင့္ၾကည့္ၿပီး စီးပြားေရးအျမင္သစ္ေတြရလာမွာပါ။
Discovery Skill 4 - လက္ေတြ႕စမ္းသပ္ျခင္း (Experimenting)
Innovators ေတြက သူတို႔ရဲ႕idea ေတြကို ပံုစံငယ္လုပ္ၿပီး လက္ေတြ႕စမ္းသပ္တတ္ပါတယ္။ သူတို႔ကသူတို႕ က်င္လည္တဲ့ ပတ္၀န္းက်င္ကို စမ္းသပ္ခန္းလုိ သေဘာထား တတ္ပါတယ္။ ဒီလုိ လက္ေတြ႕လုပ္ၿပီး လက္ေတြ႕ဘ၀အေတြ႕အႀကံဳမ်ားႏွင့္ ေပါင္းစပ္ၿပီးပိုမိုဆန္းသစ္တဲ့ အေတြးအေခၚေတြရလာႏိုင္တာေပါ့။
Discovery Skill 5 - လူမႈကြန္ယက္က်ယ္ျပန္႕စြာ ထားျခင္း (Networking)
တီထြင္ႀကံဆတဲ့သူေတြက မိမိ ႏွင့္မတူညီတဲ့ အျမင္႐ိွတဲ့လူေတြနဲ႕အေပါင္းအသင္းလုပ္ ဆက္ဆံတတ္ၿပီး သူတို႕ရဲ႕အသိပညာ အ၀န္းအ၀ိုင္း ပိုမိုက်ယ္ျပန္႕လာေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။ သူတို႕က ေဒသျခား၊ ႏိုင္ငံျခားက မတူညီတဲ့ဘ၀၊ မတူညီတဲ့ ေနထိုင္မႈပံုစံေတြကို ေလ့လာတတ္ ပါတယ္။
ႏိုင္ငံတကာေဆြးေႏြးပြဲေတြတက္ၿပီးစြန္႕ဦးတီထြင္သူေတြ၊ ပညာေရးနယ္ပယ္က ပုဂၢိဳလ္ေတြ၊ ႏိုင္ငံေရးသမားေတြ၊ စြန္႕စားသူေတြ၊ အေတြးအေခၚပညာရွင္ေတြႏွင့္ႏွီးေႏွာဖလွယ္ေတြ႕ဆံုတာေတြ လုပ္ၿပီး ေတာ့လည္း အေတြးအေခၚသစ္ ေတြရႏိုင္ပါတယ္။ စြန္႔ဦး တီထြင္ႀကံဆမႈဆုိတာ ေမြးကတည္းက ကိုယ့္ေသြးထဲမွာ မေတာ္တဆ ပါလာျခင္းမ်ိဳး မဟုတ္ပါဘူး။ ဆန္းသစ္ တီထြင္တတ္ဖုိ႕ကုိယ့္ဘက္က အၿမဲတမ္း ေလ့က်င့္ျပင္ဆင္ေနဖုိ႕ လုိအပ္တယ္။
အဓိကအားျဖင့္ ယခုေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ Skills ေတြကို သိ႐ိွ နားလည္း ႐ံုတင္မဟုတ္ဘဲလက္ေတ႔ြ ဘ၀မွာအက်င့္ျဖစ္သြား တဲ့အထိေလ့က်င့္ ေပးရမွာပါ။ အမ်ားနဲ႕မတူတဲ့ ေတြးေခၚမႈမ်ိဳးရဖုိ႕အတြက္ ပုံမွန္ေတြးေခၚမႈပံုစံေတြကခြဲထြက္ၿပီး ေဘာင္ခတ္မထားဘဲ လြတ္လပ္စြာ ေတြးေခၚစဥ္းစားတတ္ဖုိ႔ ေလ့က်င့္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။
Written by:
Aung Kyaw Htay
Training & Student Service Manager
Strategy First Institute
Download လုပ္ရန္
www.strategyfirstinstitute.com/index.htm
No comments:
Post a Comment